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Posts Tagged ‘crisis’

Siguiendo la serie sobre Educación que inicié y continuando a su vez con el tema de los valores, hoy me gustaría hablar de la Educación por valores. Ya advierto que no será una entrada exenta de polémica, ya que lo que voy a exponer se sale de todo aquello que nos han enseñado y que vemos como “normal”.

Priemro un pequeño cuento de la tradición zen:

En un día otoñal el  maestro del monasterio reunió a los monjes y les comunicó que al día siguiente iban a recibir la visita de un Gran Maestro qzenjarddinue estaba de peregrinación y les hacía el enorme honor de visitar su monasterio. Para honrar su presencia los monjes debían limpiar de hojas el jardín para que estuviera perfecto para la visita del Gran Maestro.

Ilusionados los discípulos con la visita, se pusieron manos a la obra y fueron recogiendo las numerosas hojas que había en el suelo, una por una y depositándolas en unos grandes sacos. Cuando acabaron su tarea estaban muy satisfechos y llamaron al Maestro para mostrarle el resultado y preguntar dónde debían tirar las hojas recogidas.

El maestro se acerco, observó el jardín con aire satisfecho pues en él no quedaba ni una sola hoja y entonces cogió los sacos y los volcó de nuevo en el jardín. Los monjes no pudieron reprimir un sonido de asombro y uno de ellos se atrevió a preguntar:

– Maestro, ¿por qué nos has hecho recoger las hojas para volverlas a tirar?

– El jardín está bien como está, con sus hojas. Pero vosotros debéis aprender que el énfasis hay que hacerlo recaer en el esfuerzo, no en el resultado. Los resultados de nuestros esfuerzos van y vienen. Pero el esfuerzo y la satisfacción por la tarea realizada, cuando se hace con placer, permanece.

Esta historia puede pareceros muy zen y por tanto alejada de nuestra cultura accidental. Por eso os invito a que leáis ahora las palabras de Ken Blanchard (del que no creo que se pueda pensar que es un autor zen) , uno de los mayores expertos en ´management´, que es entrevistado en La Contra:

Porque nuestro sistema – desde preescolar hasta la jubilación-nos está educando para que confundamos nuestra autoestima con nuestros resultados. Y forma acumuladores compulsivos obsesionados con lograr resultados cuantificables: sueldo, cargo, méritos, carrera, bienes, coches, pisos… Esos números les dan la medida de su autoestima: creen que sólo son queridos en la medida en que consiguen esas cantidades de poder y dinero.

[…]

Si amo a mi hijo, separaré claramente mi amor por él de sus resultados escolares. Mi amor es incondicional: amamos a las personas porque son únicas y son ellas y después está lo que tienen, saben o pueden hacer.

Así usted incentiva la mediocridad.

Si sólo amo al hijo en la medida en que trae buenas notas o mete goles, le haré esclavo de los resultados: siempre necesitará más dinero, más poder y más triunfos para estar satisfecho consigo mismo. Cada día saldrá a la calle en busca de su mayor dosis de resultados. Y si no los logra por las buenas, es posible que lo intente por las malas.

[…]

Si no hay nota, ¿para qué esforzarse?

Se esforzará si sabe que es un ser humano al que se le ama porque es él y con esa confianza podrá ser generoso y devolver ese amor a los demás sin exprimirlos para obtener más resultados con que conquistar su admiración, que él confunde con ese cariño que se le escapa… Esa es la diferencia entre el líder que sirve y el líder que se sirve de los demás.

Es un ejemplo más de educar por valores, de dar más importancia al SER que al Hacer. Claro que es importante lo que hagamos, pero siempre y cuando se respete lo que somos. Está claro que la obsesión por los resultados (sobre todo a corto plazo) nos ha llevado a la situación de crisis económica que vivimos ahora. Y es del todo iluso creer que las mismas actitudes y valores que nos han llevado a dónde estamos, nos van a sacar de aquí. Por tanto, aunque no podamos saber cómo de efectivos van a ser esos nuevos valores, vale la pena intentarlo. Pues peor de lo que estamos, difícilmente estaremos si hacemos de este mundo occidental un lugar más humano.

¿Cuánto apego tienes al resultado? ¿Crees que eso te favorece?

Mertxe Pasamontes

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arcoiris

Uno de los tópicos de estas fechas es el manido síndrome postvacional. No es un síndrome aceptado dentro de la psicopatología, pero sí a nivel clínico, aunque sea como una manera de clasificar fácilmente una serie de síntomas que presentan algunas personas a su vuelta al trabajo tras las vacaciones. Estos síntomas podrían clasificarse como un estado depresivo leve y transitorio, con cansancio, apatía, desmotivación, insomnio, etc… Síntomas que remiten por si solos y que en la mayoría de casos no requieren ningún tratamiento específico.

Sin entrar a discutir en la validez o no del síndrome o si es una manera más de patologizar las reacciones normales de las personas, lo que está claro es que muchas personas experimentan diversos grados de desazón con la vuelta al trabajo. Y este año, con la complicada situación económica y laboral, se prevé aún más complicado que otros.

Antes de continuar, os dejo con unas reflexiones de Luis Miñarro, productor y director de cine, cofundador de los cineclubs Arts y Mirador, en la entrevista que le hacen en la Contra :

Creo que toda acción queda impresa en el aire que respiramos, que las guerras y la violencia nos llega a todos, porque somos conductores de todo, somos agua.

Básicamente, cierto.

Todo queda, lo bueno y lo malo. Cuanto más sufrimiento, aunque sea en aquel país lejano, más difícil será librarnos de las cargas porque somos un colectivo. Lo importante al final es que lo que hagas esté hecho con pasión.

Igual el problema es “tener que ganarse la vida”.

Lo importante es ser, y tener conciencia del valor de la vida que es lo único que tenemos y que podríamos estar gozando al máximo; todo lo demás, incluidas mis películas, es superfluo.

Las palabras de Miñarro, dan algunas claves para “una vuelta feliz”:

– Hacer algo que te guste, en lo que pongas pasión. Se que muchos me dirán, si claro, pero tengo que vivir aunque mi trabajo me desagrade. Bien, entonces tienes dos opciones: cambiar lo que haces que no te gusta o rebajar tus expectativas de disfrutar con tu trabajo. Tú decides.

– Rebajar tus “necesidades”. ¿Cuánto de lo que tienes te es realmente imprescindible? ¿Cuánto esfuerzo te cuesta “pagarlo?

– Cultivar tu “mundo interior”. Hay muchísimas maneras de hacerlo (meditar, leer, estudiar, dar rienda suelta  a tu creatividad….), elige la que más se adecue a tu personalidad y gustos.

– Fomentar tus relaciones sociales. Cada vez está más demostrado, que las personas que tiene mejores relaciones sociales, son más felices (e incluso viven más años).

– Disfrutar del aquí y ahora. No es necesario esperar a pasarlo pasar bien en vacaciones.

Y lo mejor es que prácticamente todo está en tu mano, depende de ti. ¿Sufres el síndrome postvacacional? ¿Qué estás dispuesto a hacer para evitarlo?

Mertxe Pasamontes

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huchaLeyendo la entrevista de la Contra de ayer a Santiago Niño Becerra, economista, uno no puede menos que sentirse inquieto. El señor Becerra, ya predijo en el año 2006  la crisis en la que estamos inmersos, por lo que es posible que sus predicciones actuales, nada halagüeñas ( él no ve ningún brote verde) también se cumplan. Si ésta en lo cierto nos enfrentamos a un verdadero cambio de paradigma, mucho más intenso y extenso de lo que se nos ha venido diciendo hasta ahora. Citaré algunas de sus palabras al respecto:

Sí, y ahora hemos llegado a una situación en que ese modo de funcionamiento se ha agotado, ya no podemos ir a más. La recuperación de la crisis estará basada en la productividad y en la eficiencia, lo que significa que sobra y sobrará sin remedio mano de obra.

Ese decrecimiento ¿será para todos o sólo a partir de la clase media para abajo?

Para todos. El realmente rico será el que cree valor, el que tenga una altísima productividad. Si ahora la sociedad está escindida entre ricos y pobres, a partir del 2010 lo estará entre los que generan valor y los que no.

[…]

¿Y qué pasará con el tercer mundo?

La gente que consume y no genera lo tiene francamente mal.

¿Qué nos espera tras el capitalismo?

Estamos hablando del 2070. Hasta ahora, lo esencial ha sido el individuo. Vamos hacia un sistema grupal, consciente de que el todo es mayor que la suma de las partes, colaboraciones, asociaciones.


De lo que nos habla el señor Becerra, no es de un reajuste o unos pequeños cambios, sino de un cambio total de mentalidad. Ante eso me pregunto ¿estamos preparados para ese cambio?. Un cambio de esas características tiene que afectar en todos los puntos de lo que en PNL (Bateson, Dilts) se conoce como niveles neurológicos. Empezaré por el de más abajo hasta llegar al que está más alto en la cadena ( no es mi intención profundizar sobre este tema ya que sería demasiado largo, sólo invitar a una pequeña reflexión):

–  Ambiente: va a producirse un cambio en todo los escenarios (El sistema capitalista parece que se desmorona)

Comportamientos: Habrá que adecuar las conductas a esos nuevos escenarios ( ya no vale con saber hacer algo, mucho saben hacerlo, hay que ofrecer un valor añadido)

–  Capacidades: para movernos en un nuevo paradigma necesitamos nuevos recursos personales. ( para ofrecer valor hay que tener capacidad para ello)

Creencias: Deberemos modificar alguna de nuestras creencias para adaptarnos a un nuevo tipo de sociedad ( por ejemplo, ya estamos viendo que el crecimiento ilimitado no es posible)

Valores: Se hace necesario un cambio en la escala de valores si los valores que rigen la sociedad cambian a su vez. ( el consumo, el dinero ya no van a ser el valor supremo)

Identidad: Hay que redefinir quién soy, cuáles son los atributos que realmente me definen como persona si lo que hasta ahora ponía en el nivel identidad ( ejemplo, un trabajo bien pagado,  un buen coche ya no me sirven como valores en un mundo no-consumista).

Sistema: ya no soy yo y el resto del mundo sino yo con el resto del mundo.

No querría extenderme demasiado en este tema, pero creo que aunque sea de manera general nos da una idea de lo que realmente significa un cambio esa magnitud. Coger nuestro mapa del mundo,  ese que ya nos es cómodo y permitir que se flexibilice y se ensanche en gran medida no es tarea fácil. Y ahí es cuando me surge la pregunta con la que tituló este post.

Para relajarnos un poco os dejo con un link a un video que me ha parecido una idea divertida. Tal vez el humor no nos saque de la crisis pero estoy convencida de que nos va a  hacer falta.

http://raventos.tumblr.com/post/113250433/flasmob-en-una-oficina-del-inem-miedo-a-la

¿Estás preparado para un cambio de esa magnitud? ¿crees que puedes funcionar con antiguos patrones en un mundo nuevo?

Mertxe Pasamontes

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bici1Leo la  última entrevista realizada en la Contra a Maureen Wheeler, viajera y empresaria que  creó junto a su marido las Lonely Planet, con enorme satisfacción ya que nos remite a lugares ya comunes para nosotros. Os voy a extraer algunos párrafos para que sepáis de qué estoy hablando:

¿Cuál era su plan de vida antes de iniciar esa aventura?

Nos conocimos con 20 años, nos casamos con 21 y empezamos a viajar con 22. La vida, el futuro estaba por inventar. Cuando regresamos, los amigos preguntaban tanto sobre cuestiones prácticas y lugares de interés que decidimos escribir una guía, cuya primera edición realizamos nosotros mismos, a mano y cosida con grapas.

[…]

¿Cuándo empezaron a ganar dinero?

Durante siete años estuvimos convencidos de que llegaría el día en que tendríamos que volver y dedicarnos a un trabajo normal. El gran salto fue la guía de India, 900 páginas, colaboradores…, habían pasado once años.


Supongo que más de uno ya sabrá qué es lo que quiero resaltar de  estos comentarios: desde que empezó el proyecto hasta que tuvo su éxito habían pasado 11 años. Y esa cifra, el número de años,  no parece una casualidad a raíz de  investigaciones como la realizada por Malcom Gladwell autor del libro Fueras de serie: porque unas personas tienen éxito y otras no. Gladwell estudia casos famosos de éxito (desde los Beatles a Bill Gates) y calcula que para llegar a la maestría en cualquier área de tu vida debes tener una práctica de unas 10.000 horas, que si haces cálculos suponen unas 20 horas de práctica a la semana durante 10 años. ¿Empieza a tener sentido el éxito de Lonely Planet?

No estoy diciendo con esto que se necesitan 10.000 horas para llevar adelante un proyecto, sino que se necesitan esas horas para ser un maestro o experto en algo a escala mundial. Y creo además que en este momento de crisis que estamos viviendo, es un planteamiento a tener en cuenta, ya que no podemos olvidar que gran parte de esta crisis está ocasionada por lo que llamamos la “cultura del pelotazo”, es decir, querer un éxito rápido y con poco esfuerzo. Y siento romper los esquemas de algunos, pero parece ser que el verdadero éxito no depende de la casualidad ni de la suerte  sino del esfuerzo constante del día a día.

¿  Tienes  tus  10.000 horas de práctica en algo? ¿O bien crees que en realidad no necesitas tanto ? ¿O  tal vez prefieres soluciones “secretas” rápidas?

Mertxe Pasamontes

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haciaun-nuevoLa palabra éxito es tal vez una de las más usadas (y hasta sobadas!) en manuales de dirección de empresas, libros de gestión de recursos humanos, libros de autoayuda, cursos de crecimiento personal e incluso en superventas como El Secreto.

Tener éxito en la vida tiene diferentes connotaciones según el mapa de cada cual, pero en nuestra sociedad suele asociarse cuando se le atribuye a una persona a alguien que gana un buen sueldo, está realizado en su trabajo y tiene una vida bastante acomodada. Si es una empresa o negocio, se la considera de éxito cuando es un proyecto altamente rentable.

Definiciones, a todas luces, insuficientes. No hace falta más que ver la crisis económica en la que nos encontramos (si hablamos de lo macro) o los altos niveles de estrés de muchos “triunfadores” (si nos fijamos en lo micro y concreto).

Por eso son muy interesantes aportaciones como las de

Jeffrey Pfeffer, investigador en talento y motivación en la empresa, que dice en una entrevista en La Contra:
 

 

El éxito no es una gran ocurrencia sino miles de detalles bien realizados día a día. Como en medicina, donde miles de personas sólo con lavarse las manos detienen una terrible epidemia, la empresa decide su destino en multitud de pequeñas decisiones acertadas cada día gracias a un clima que se consigue tras años de trabajo bien hecho.

Una muy interesante reflexión la que hace el Sr.Pfeffer. Es una reflexión que apunta  a un verdadero cambio de paradigma, una manera de funcionar en el día a día, menos apegado al resultado, más centrado en el aquí y ahora, más interesado por el proceso que por el destino final.

Un cambio que no prima los intereses a corto plazo, sino un saber hacer, un esfuerzo sostenido y motivado. La misma actitud que tantas veces hemos comentado que conduce al éxito en la vida en general, el hecho de disfrutar el día a día, de apasionarte con lo que haces y disfrutar del camino y del aprendizaje que este comporta.

Tal vez al final esta crisis sirva para algo positivo, si nos ayuda a replantearnos nuestra postura ante la vida y nos permite realizar entre todos ese cambio de paradigma económico y social que muchos deseamos.

¿Qué crees tú que es el éxito? ¿Cuándo considerarás que lo has tenido?

Mertxe Pasamontes

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Llamar a la situación de crisis económica actual, crisis Ninja (no income no job no assets, traducido, sin sueldo, sin trabajo, sin propiedades) es una idea que se le ocurrió a Leopoldo Abadía y que le ha llevado a los 75 años de edad a alcanzar una popularidad insospechada.Recomiendo la lectura de su Blog si queréis saber más sobre el tema.

Pero lo que me gustaría destacar de la entrevista que le hicieron ayer en La Contra , no es tanto la parte económica, magníficamente explicada, sino dos aspectos que se relacionan de lleno con lo que podríamos llamar una actitud PNL ante la vida:

– El primero ha sido demostrar como unos conceptos económicos que de entrada se nos antojan tan complicados pueden ser explicados de un modo tan sencillo y clarificador. Eso nos demuestra la presuposición de la PNL de que el resultado de mi comunicación es la respuesta obtenida, que dicho de otro modo sería Yo soy el responsable de que los demás me entiendan. Muchos profesores, científicos, abogados, médicos, etc… deberían tomar nota de eso y preguntarse cómo lo hacen para que no se entienda nada de lo que cuentan.

– El segundo aspecto sería los consejos que da para salir de la Crisis que copio a continuación:

¿Qué puedo hacer yo para afrontarla?


Sé optimista, sin distraerte, y sé prudente.

Explíquese.

Optimismo: prohíbete lamentarte de la crisis y actúa: si no te dan trabajo, invéntalo. Distraerte es no focalizar energías en lo básico. Prudencia: analiza tus impulsos. Despidiendo a muchos empleados puedes errar..


Es decir,  Coaching y PNL. Es decir: cambia de mapa, amplia tu mapa, focalízate en tus objetivos y atrévete a pensar fuera del marco.  Puro Coaching ya os digo. Bajo las entradas crisis y coaching encontraréis más puntos de vista sobre cómo hacer esto pero creo que como comienzo, esa actitud es inmejorable.

Os dejo para finalizar con los vídeos de las entrevista que le hizo Andreu Buenafuente, ya que creo que son a la vez didácticas y divertidas (recordar lo dicho!).


¿Te afecta a ti la Crisis Ninja? Y si te afecta, ¿qué haces? ¿te lamentas o te reinventas a ti mismo?

Mertxe Pasamontes

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jardinzen

Existe un ancestral concepto japonés, el wabi sabi, que nos habla de la belleza de las cosas imperfectas. El wabi sabi está relacionado con la tradición estética milenaria japonesa y con el zen.

¿Cómo se relaciona esto con la Crisis? Porque el wabi sabi, frente a nuestra cultura occidental de usar y tirar, fascinada por lo nuevo y lo perfecto, busca encontrar la belleza de lo humilde, de lo imperfecto, sería una manera trascendente de ver la vida.

Sería el aprecio por todos aquellos objetos que llevan un tiempo con nosotros (esa camiseta gastada con el nombre de nuestro grupo favorito, esas botas que compramos en un viaje, esa maleta de piel desgastada por el uso, esa bufanda tejida a mano, etc), todas esas cosas que tiene una historia y que son de materiales orgánico que acaban teniendo una vida propia.

Andrew Juniper en su obra Wabi Sabi, el arte de la impermanencia japonés nos dice:

Cuando somos capaces de contemplar nuestra vida con una sensación de humildad y serenidad estamos preparados para captar la belleza que yace en las sutilezas. Empezamos a disfrutar y esa actitud acaba extendiéndose a todos los aspectos de la vida. A las relaciones con los demás, al trabajo que decidimos hacer y al entorno que elegimos para vivir.

Tal vez sólo se trate de admirar la belleza de las cosas sencillas, valorar el “dios de las pequeñas cosas” y comprar sólo lo realmente necesario (ojo, no estoy diciendo que haya que renegar de TODO lo nuevo!). El arte es combinar, tener mesura.

¿Crees que tienes una actitud wabi sabi ante la vida? ¿O sólo disfrutas de aquello nuevo y reluciente?

Mertxe Pasamontes

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